济南ZF房地产公司(应调研单位要求,对其名称和所开发的项目进行掩饰处理,以下简称ZF公司)自成立以来,在竞争中已发展成为济南市房地产界的一个知名品牌。但是,在宏观调控的背景下,市场竞争日趋激烈,各种机会风险无处不在,ZF公司面临着如何谋求生存发展的战略选择。企业竞争战略将市场竞争作为战略研究的主要内容,以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标。本文通过对房地产行业的特点、企业自身条件、企业所处的竞争环境的系统分析,帮助企业准确把握宏观形势的发展方向,精确分析由此产生的环境的变化及其影响,客观地估计、评价自身的能力水平。在此基础上制订出切实可行的企业竞争战略,继而使战略目标在恰当战略措施的实施过程中得以实现。本论文以ZF公司的发展为背景,以占有企业大量详实的相关资料为基础,以当今的企业战略理论为指导,先后运用了PEST分析、波特的五种竞争力量模型、价值链分析、SWOT分析等技术理论方法,为济南ZF公司选择了这样的战略模式,即:公司应将目标市场定位于中高档住宅市场.以实施差异化重点集中战略为主,配合SWOT分析中的部分措施和战略实施的保障措施,重点加强销售和售后服务、物业管理、产品质量品牌的优势上,尤其是突出服务差异化,以确保实现公司既定的战略目标。随着房地产市场竞争的日趋激烈,对房地产企业实施有效的战略管理已成为房地产企业成功的关键。本文的研究是战略管理理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试,希望能为房地产企业进行战略管理工作提供一些参考。