中国中小民营企业为中国的经济发展做出了很大贡献,早已成为中国国民经济的重要组成部分。但是随着中国加入WTO,经济全球一体化和改革的深入使得中国的中小民营企业面临越来越多的难题,其中最为重要的正是人力资源管理能力的缺乏。中小企业的发展在很大程度上因人才的缺乏受到阻碍,其原因在于人力资源管理方面受到中国中小民营企业自身特点的许多限制,从而导致最终人力资源管理水平处在一个很低的层次。对中小民营企业而言,如何结合自身特点,从人力资源基础体系出发建立人力资源管理的整个体系、提升企业人力资源管理是一个非常重要的课题。 本论文研究正是从这个目的出发,研究中国中小民营企业在人力资源管理建设过程中的起点部分,即人力资源管理基础体系。通过理论分析和实证检验,对人力资源管理基础体系在中小民营企业中的建立进行探讨,希望能够提供一定的借鉴作用。 本论文研究以HC公司为研究对象,全面进行人力资源管理基础体系建立的研究。论文首先对中国中小民营企业人力资源管理基础体系建立的重要性进行了分析,对人力资源管理基础体系的组成部分进行了说明,确定包括组织结构、职务分析、关键考核指标和职务评价四个部分。然后本文通过对HC公司的情况加以分析,探讨HC公司现状和人力资源管理缺陷。再有针对性地建立组织结构设计、职务分析、关键考核指标提取和职务评价,完成对HC公司的人力资源管理基础体系设计。最后对整个研究进行了总结,并对将来的研究方向做了探讨。