自2008年,在互联网的冲击下,传统媒体受众数量每况愈下。截止到2014年,从互联网发展的趋势看,全国互联网普及率达到46.9%,网民数量已达6.32亿,其中手机网民5.27亿。传统媒体受众正大规模转向互联网,互联网媒体广告收入超过1500亿元,增幅高达40%以上,进而超过电视成为第一大广告媒体。而随着用户的流失,传统媒体收入利润大幅缩水,全国报纸广告实收额下滑25%以上。着眼自身,南京报业传媒集团还是一个以报纸为主要产品的传统媒体集团,集团必须认清发展现状,与时俱进,认清自身的优势和不足,走基于全媒体的战略转型之路。本文的研究方法主要分为以下四种：第一,调查法。本文有目的、有计划、系统的搜集了政府关于推动全媒体转型发展的政策文件、传统报业的收入数据、新兴媒体的收入数据以及南京报业传媒集团的经营数据,通过对搜集的大量资料进行分析、比较和归纳,为南京报业传媒集团的战略转型提供参考依据。第二,文献研究法。本文对国内外关于全媒体研究的成果进行了归纳和总结,并对南京报业传媒集团战略转型的理论基础进行了研究。第三,实证研究法,本文以南京报业传媒集团的全媒体战略转型为实践对象,提炼了集团关于全媒体转型的探索发展历程。第四,比较研究法。本文研究分析了国内南方报业传媒集团、广州报业集团、浙江日报报业集团的全媒体发展历程及现状,通过对比分析,来探索适合南京报业传媒集团全媒体转型的战略路径。本文以企业战略理论为基础,以全媒体转型为导向,重点研究南京报业传媒集团的全媒体战略转型。首先,介绍了全媒体时代下,报业集团转型的时代背景,总结分析了国内外对全媒体的研究,以及重要的企业战略思想和分析方法；其次,本文阐述了自2008年以来,我国传统媒体走全媒体转型的历程及现状,介绍了南京报业传媒集团全媒体发展的现状并对其进行了SWOT分析；然后,本文着重介绍了广州日报传媒集团、南方日报传媒集团及浙江日报报业集团的全媒体战略转型思路,为南京报业传媒集团的全媒体战略转型提供参考依据；最后,结合以上章节的分析研究,确定南京报业传媒集团基于全媒体的战略转型思路、方向及实施保障。本文确定了集团实施“12345”总体战略,即明确建设基于互联网的新型主流媒体集团的奋斗目标,构建媒体中央厨房和传媒数据工场两大支柱,强化改革创新、技术牵引、产业聚合三大动力,实施龙虎网转型的四步进阶,确定集团的融合传播、要素集聚、创意生发、用户体验和智能管控五大优势。同时本文明确战略方向为：加快增长引擎向创新驱动和人才引领转型,实现发展方式的升级；加快内容传播向“全媒体、数字化”转型,实现传播方式的升级；加快报刊经营向现代信息服务商转型,实现经营模式的升级；加快产业结构向“以报为主,多元发展”转型,实现产业业态的升级。综上,本文认为：传统报业面临的形势比较严峻,报业集团制定基于全媒体的发展战略,赢得竞争优势,不能等同于一般的、常规的发展战略的制定。本文在全媒体理论研究、企业战略理论研究、波特五力模型、SWOT分析及战略转型研究的理论基础上,根据我国传统媒体近十年来转型摸索历程的总结分析,结合南京报业传媒集团在全媒体时代的实际发展状况,对南京报业传媒集团实施全媒体战略进行了研究和探索；南京报业传媒集团基于全媒体的战略部署,需着力打造自身的竞争优势。主要包括：深化传统媒体和新兴媒体的融合；形成集聚政府政务和市民生活的要素平台；打造用户体验的平台；形成创意产业生发的平台；对以上平台实现智能管控。南京报业传媒集团距今已有13年的发展历程,是全国具有一定影响力的综合性传媒集团,正在通过全媒体转型,从传统报业集团向全媒体传媒集团转型过渡,本文相信,只要南京报业传媒集团挖掘并实现自身竞争优势,坚持走全媒体转型之路,必定会迎来集团发展的春天。