移动通讯领域发展迅速,日新月异,H公司已经成为国内智能手机行业领导者,该公司供应商众多,相关管理面临巨大挑战,迫切需要引入更新的管理理论与方法。本文以H公司作为研究对象,研究H公司集成供应链管理的运作模型,提出绩效评价方式和优化策略,致力于提升H公司供应链管理水平,也为相关企业提供借鉴。本文分析了H公司供应链管理现状,指出了存在的问题,探讨了H公司的成本控制目标,提出新的竞争环境下集成供应链管理要求。深入研究了H公司集成供应链管理运作模式,主要包括H公司内部组织集成模式、供应商选择流程模型、供应链生产计划与控制流程模型,详细分析和比较了销售与运作计划流程、预测冲减计划与控制流程、约束计划与控制流程,探讨了H公司集成供应链库存管理模式,分析和评估内部计划与采购影响因素。基于上述工作,本文进一步研究了H公司集成供应链管理绩效评价,确定了评价的主要内容,指出了评价指标的原则与特点,分析了资产利用评价,详细阐述了结构件供应商评价的主要指标和计算方式,利用层次分析法对具体产品供应商进行比较和选择,实现选择优秀供应商的目标,在绩效评价基础上,补充说明了H公司集成供应链管理的外部影响因素,最后,得出研究结论。