我国家电企业新产品研发中的多项目管理模式探讨

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随着市场竞争日趋激烈,家电产品的竞争已从价格竞争转向产品本身的竞争。我国家电企业研发管理普遍面临着项目数量多,工作任务重,研发周期紧的新挑战,在资源有限的状况下如何合理地分配研发资源、协调研发项目间关系,保障企业短期利益与长期战略相协调,成为我国家电企业亟待解决的一个关键问题。 现代项目管理关于多项目管理的理念与方法可以为我国家电企业研发管工作的改进提供有益的参考,其主要内容是协调项目间关系、合理分配企业资源,通过保证每个项目的顺利实施最终确保企业长期发展战略的实现。本文尝试将现代多项目管理理念及方法与我国家电企业研发项目管理的实际相结合,探索一种家电企业多项目管理的新模式,以期改善资源有限的多项目环境中产生的研发资源冲突严重、项目实施效率低下、项目成功率低、项目与企业战略脱节等问题。 文章主要从多项目管理模式的管理思想、管理组织、管理方法与管理手段四个方面入手,同时考虑研发项目与企业战略的关系,初步构建了我国家电企业新产品研发的多项目管理模式。本文所做的主要研究工作及初步成果如下: 1、定义了新产品研发多项目管理模式的内涵与外延,明确了以系统工程思想与现代项目管理理念相结合的多项目管理指导思想。 2、分析了企业集团中的三种主要研发模式对多项目管理的影响;基于研发项目选择必须与企业战略保持一致的原则给出了研发项目组合的数学模型。 3、深入分析矩阵组织结构存在的弊端,针对问题提出了相应的解决方案,最终给出一种新产品研发多项目管理的组织结构模型。 4、利用制定动态的项目组管理计划(PTMP)和任务资源关系表(TRRT)的方法对多项目的实施进行事前控制,从源头杜绝了项目实施过程中可能出现的项目间资源冲突问题。 5、引入了基于神经网络模型和数据包罗分析(DEA)方法用于解决具体的研发项目选择和研发小组选择这两个关键问题,取得了比较理想的效果。 6、多项目管理模式需要现代信息手段的支撑,本文提出了多项目管理信息系统(MPMIS)的基本框架。
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