20世纪90年代以来全球经济进入知识化、科技化快速发展的阶段,随着国际经济的日益发展,全球经济一体化进程加快,越来越多的企业参与国际市场的竞争,国内市场也面临着来自国内外企业的竞争挑战。本文以南京地铁公司的物质采购流程为视角,通过阐述采购的相关理论,分析南京地铁公司物资采购流程的现状,分析其存在的问题,并提出南京地铁公司物质采购流程优化的设计与设计方案的实施,并对南京地铁公司采购服务流程优化的效果进行评价。本论文结合南京地铁公司的物资采购特点,在介绍国内外关于采购流程管理相关理论的基础上,阐述供应链理念下的采购管理。通过介绍南京地铁公司的采购现状,对现行的采购流程进行分析,对实施采购计划的各个部门的职责进行阐述,并对南京地铁公司的采购方式如竞争性谈判、询价方式、单一采购来源及送审等采购方式的适用物资类型都做了说明,从中归纳出物资采购流程存在采购子流程得不到有效控制、采购流程时限未作明确规定、采购物资仓储管理不科学以及采购的管理方法不科学等问题。从问题出发设计南京地铁公司物资采购流程,从采购组织体系设计、采购合同审批及执行、采购方式的确立与执行及采购物资管理分类优化等方面进行流程方案的设计,并通过对实施采购流程方案的实施步骤与准备、实施的难点与解决的方法、组织保障等方面对方案的实施进行完善,并对南京地铁公司物资采购流程的优化进行效果的总体评价。