产品的研究和开发，是一个企业生存与发展的基础，是提升企业核心竞争力的重要组成部分。新产品的开发可以成为企业竞争优势的源泉，可以提高企业的形象，可以保持企业的R&D能力，可以充分利用生产和经营资源，可以提高品牌的权益。在竞争日益激烈的今天，新产品的研究开发已经成为许多公司的战略选择。 笔者所在的企业是一家以生产和销售无纺布为主的中美合资企业。无纺布产业作为一种新兴的行业，起源于20世纪中期，到20世纪80年代开始其应用得到推广。 随着纺熔无纺布产量的增加，产品质量参差不齐，市场竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中保持永久的优势，如何使无纺布生产企业在竞争中脱颖而出，这将是摆在所有无纺布生产企业，特别是国际型大企业面前的一个首要的任务。 本文通过对P公司亚洲企业的现状的分析，了解其现有产品的结构和市场分配、市场占有率情况、赢利情况等，用BCG矩阵分析法对其产品进行分类，明确产品的主导方向，提出了确保P公司在竞争环境中下保持强劲竞争优势的措施是加强产品品系的规划管理和研发规范化管理，对产品品系的规划进行详细的描述：其次，分析P公司亚洲目前在研发管理上存在的问题，确立整改的方向；然后，对P公司亚洲的研发管理流程的优化提出具体的解决方案。文章对产品规划和研发流程优化前后的效果进行对比，证实了所采取的措施的正确性，对P公司以后的发展和壮大起到十分积极的指导作用。