煤炭是我国的主要能源，大型煤炭企业是国民经济的重要支柱之一。由于长期计划经济的影响，由于我国工业化进程的特殊性，煤炭企业的管理仍然比较粗放。粗放型的管理直接影响着煤炭企业的经济效益，制约着煤炭从业人员素质的提高，使煤矿事故多发的局面长期得不到根本扭转。要改变这种现状，根本的途径就是导入精细化管理的理念、思想和方法，构建符合煤矿实际的精细管理模式，提高大型煤炭企业的管理水平。因此，研究大型煤炭企业REC模式，无论是对于石港公司本身，还是对整个煤炭经济，乃至对其他行业的大型企业，都有十分重要的现实意义和长远意义。　　 本文运用企业发展周期理论、精细管理理论、人本管理理论和产业内外部环境分析法，研究了现阶段我国大型煤炭企业存在的突出问题，提出解决问题的根本途径是推行精细化管理；在对精细化管理的相关理论进行回顾和总结的基础上，同时根据石港公司自身的实际情况制定适合本企业的REC(“R”：Refined精细；“E”：Every one，Every thing，Every day，Every where，简称4E，即每个人、每件事、每一天、每一处；“C”：Control控制、管理)精细控制管理模式；对实施REC必需的编码、定置、标识、看板四大管理技术、REC的主要管理领域以及REC信息化支持系统进行了研究；并按照一分为二的观点，对石港公司推行REC的障碍和风险进行了研究并提出了相应对策。　　 本论文共分以下六个部分：第一章，绪论部分首先介绍了REC研究的背景、意义和方法。第二章，介绍了企业管理理论精细化的演变过程和精细化管理的相关理论。第三章，讨论了石港公司实施REC的动因与基础，讨论了石港公司REC的模式、REC构成基模以及REC的运行机制。第四章，讨论了石港公司REC的四大管理技术，REC的岗位管理、现场管理和成本管理，并对REC信息化支持系统进行研究。