建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切，在全面建设小康社会中也肩负着重要的历史使命。在激烈的市场竞争环境下，效益对建筑企业来讲是首要目标，而效益又是由成本来决定的，降低成本又是通过成本控制得以实现的，所以成本控制成为了企业的首要任务。　　 本论文以降低建筑企业施工项目成本，为企业获得更多利润为目的，在认真分析我国建筑施工企业成本控制现状的基础上，针对存在的问题，提出施工项目成本控制理论，并详细确定了施工项目成本控制的主要依据、主要内容和主要途径。　　 目前关于施工项目成本控制的研究与实践内容比较丰富，整体的思路都是以控制成本开支为主要任务的，而相对忽略了控制中的组织工作，组织工作虽然在施工项目中不需要额外支付组织费用，降低施工项目成本的基本途径就是降低成本的开支，但是降低成本开支的过程又是通过组织与实施来进行的，组织管理是降低成本开支的保障工作，二者是相辅相成，不可分割的整体。所以本文的创新点以降低成本控制费用为出发点，将施工项目成本控制的途径分为非开支型的成本控制和开支型的成本控制，即施工项目成本控制的组织管理和施工成本开支控制。为建筑施工企业降低成本增加收益提供新的方法和思路。