S公司为某国有大型能源集团下属企业,其作为新能源电力的代表已逐步成为该集团的重要支柱之一。近年来,国家不断深入电力改革,对电力企业的技术及管理人员的要求也越来越高,以往传统的人才队伍结构已经无法满足现代智能电网迅速发展的需要。加强电力企业员工的教育培训工作成为了目前提升电力企业员工整体素质的重要手段之一。S公司必须经过一系列提升员工整体素质的培训工作,使各层级员工得到充分而有效的技能及工作态度教育,以此提升公司人才队伍素养,以适应目前新能源发电企业发展的需要。本文在综述了培训理论、培训需求分析、培训评估等国内外相关理论文献的基础上,通过对S公司培训体系的探究发现其培训体系存在如下问题:培训体系不完整、员工培训需求客观调研不足、培训计划的制定走过场、培训针对性较差、培训效果评估方式单一以及培训效果与应用脱钩等。本文针对S公司培训中存在的问题,结合相关具体的培训理论,通过调查研究法、文献研究法和问卷调查等形式,对公司的培训体系架构进行了优化。新的员工培训体系从培训需求入手,以培训评估效果收尾,完善了培训流程,着重关注培训需求、课程设置、师资选拔和培训效果评估环节,力争深入解决培训中存在的问题。在方案改进过程中,着重针对以上问题一一提出解决方案,重点突破培训架构瓶颈问题,最后提出新培训系统运行的保障机制:通过规定技术人员岗位胜任力培训制度、形成培训管理规范化制度的方式实现制度保障,通过建立相应培训工作的组织,明确职责,形成企业内部培训师队伍的建立与考核工作机制、形成学习型企业文化促进组织发展等形式来实现组织文化保障机制。本文对S公司培训体系存在的问题进行优化,保障其培训体系符合公司当前的战略发展规划,并能有效的提升公司整体管理水平与技术水平,优化组织结构、流程结构,使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。