库存控制在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将直接影响到企业的竞争力和净利润。入世后随着服装行业的高速发展，专业化程度的提高，企业经营的方式细化，越来越多的服装公司采用了虚拟经营型的运作模式。这种新的企业运作模式对服装企业的库存管理方法提出了新的要求和挑战。但目前国内的虚拟服装企业库存控制系统大多存在着不适应新形势的管理状况，存在库存不足或库存过多、库存周转率不高等较严重的库存管理问题。 笔者通过大量的资料查阅和多个企业调研分析，当前我国虚拟服装企业在库存管理中存在的主要问题是：生产提前期长，其运作方式通常为一次性集中到货，缺乏合理的库存控制策略，以至于无法适应当今新形势下市场对服装产品快速反应的要求。 本文以国内SM大型虚拟服装企业为研究案例，基于相关理论学习与国内虚拟服装企业的供应链库存管理现状，在销售预测和若干库存成本参数不确定的情况下，针对企业规模较大，订货量较大的产品，采用模糊库存的管理方法，构建三角隶属度函数，建立了虚拟服装企业供应链库存优化控制的系统模型并推导出最佳模糊经济订货批量。此库存控制系统包括一对一库存控制模型和一对多库存控制模型。笔者通过对国内大型虚拟服装企业SM公司进行实证研究，表明该库存控制系统可以有效的控制资金，节省原来80％的库存管理费用。 模糊库存管理是新近出现的一种先进的管理理念和方法，对于企业减少库存，提高库存周转率，减少库存管理费用起着至关重要的作用。在供应链管理环境下，服装企业应实行怎样的库存控制系统来解决库存问题，是本文重点研究的内容。将模糊理论的研究方法引入虚拟服装行业，构建了一种全新的货品库存控制模型，对其库存进行控制和管理，是本文的创新点。