随着近几年互联网应用的丰富化,中国互联网进入一个全新的发展时代。WS公司是一家专注于互联网业务平台服务的高新技术企业,新产品研发和技术创新是公司的主要优势,而这些主要依赖的是具有高水平知识技能和创新能力的技术研发人员。作为人力资源管理体系中不可或缺的一部分,薪酬体系是公司顺利实现战略目标的重要保障,因此,唯有建立起一套科学合理的薪酬体系,才能真正激励、保留和吸引优秀人才,助力企业发展,推动企业业绩。WS公司技术研发人员是本文的研究对象。本文首先对薪酬激励经典理论进行梳理和研究,并结合WS公司的实际情况,对技术研发人员的薪酬体系进行调查研究,指出WS公司现有薪酬体系存在的问题,进行深入分析,并主要参考问卷调查的结果进行薪酬体系优化方案的设计。调查结果显示,WS公司研发人员的薪酬体系存在的问题有:薪酬体系的内部公平性、个人公平性及外部公平性较弱,公司福利缺乏灵活性;职业发展路径不清晰;工作认可不明显,以物质激励为主,缺少精神激励。针对这些问题,对WS公司技术研发人员的薪酬体系从以下几个方面进行优化:基本薪酬由基于职位的传统薪酬模式调整为宽带薪酬;对绩效结果强制分布比例和绩效奖金系数做适当优化,增强激励性;将核心技术研发人员的考核周期变更为年度考核,年终奖金分配方案重新设计;长期激励方式可以考虑提供多种形式供员工选择,如限制性股票等;向骨干核心技术研发人员推出弹性福利方案;完善总体报酬中“工作生活平衡”、“认可计划”、“职业发展”这三项非物质激励内容,包括弹性工时、战略性特殊贡献奖励计划、双重职业发展通道、活水计划等在内的技术研发人员薪酬体系优化方案。本研究成果不仅对WS公司的技术研发人员具有很好的激励作用,而且有利于WS公司吸引、保留和激励人才。此外,本研究还可以为相关的高新技术企业技术研发人员薪酬体系的优化和设计提供一些参考。