现代企业薪酬分配制度是从企业人力资源开发与管理的角度,充分发挥分配的杠杆作用,使劳动、人事、培训、考核等多项制度的改革落到实处,它与企业经济效益和职工劳动实绩紧密结合,是企业全面提高劳动生产率和经济效益的基础。本论文对岗位绩效薪酬实施方案的设计、结构骨架的形成以及对各结构元素如何评价和制定,均做了详细分解,并例举一机集团公司实施岗位绩效薪酬分配制度的实例,对现代企业薪酬分配制度模型做了详细说明,其中主要阐述了岗位绩效薪酬制的核心:即通过对各类岗位、职位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素的测评,将劳动差别定量化,在正确区分劳动差别和对职工薪酬实际劳动贡献进行考核的基础上,更好地落实按劳分配原则,从而真正反映劳动结构要素的具体差异,做到在其岗、负其责、尽其力、得其薪,各司其职,多块联动,促使企业经济效益不断提高。