中国证券行业经过三十多年的发展,在金融系统中地位越来越重要,对于现有产业结构中社会资源的配置效率的提升,和国民经济发展的驱动有着十分重要的意义。在国际金融一体化,互联网金融相互渗透的背景下,证券公司的传统盈利模式正在承受着空前的压力与前所未有的挑战,证券公司进行转型发展已经是当务之急。GR证券的发展战略以证券公司与资产管理公司双驾齐驱的差异化为指引,形成“大资管、大投行、大财富、大协同”的四大业务定位,正在积极打造自身品牌形象,推进全面业务发展,是目前业界成长速度最快的新型券商之一。GR证券陕西分公司是2017年开始筹建并成立的协同类营业部,成立之初是想借助“SC+AMC”的资源优势,开展机构类协同业务。但随着2017年监管机构提倡回归主业,并实行了史上最严格的资管新规,使得协同类业务大受影响。本文以GR证券公司当前盈利模式为研究对象,分析总结其经营中存在的问题与不足,结合内外部宏观与微观环境以及价值链的理论基础,提出GR证券公司盈利模式的改进路径。本文以GR证券公司以及其新设的分支机构为案例,双重角度剖析证券公司的盈利模式,为中小型券商以及券商的区域性分支机构发展提供借鉴参考。同时结合了价值链体系与券商的盈利模式,从两个理论视角对GR证券公司进行分析,还借助了诸多分析工具,从宏观与微观两个维度剖析了对GR证券以及陕西分公司盈利模式的影响,参考了国内外券商发展的历史背景,能够为GR证券以及陕西分公司的未来盈利模式的发展提供切实有效的改进路径。