服装行业O2O战略—“门店代发货”/“线上下单,线下发货”策略的实施,能将商品更快速的送达消费者手中,为消费者带来更快捷便利的购物体验。2014年双十一期间,直营服装企业拉夏贝尔超过70%的线上订单由其线下门店发货。直营连锁模式下,品牌服装企业多采用定期补货的方式向直营门店补货,O2O战略的实施加快了新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货频率,增加了品牌服装企业的运营成本。并且在物流中心向直营门店补货的子周期内,部分门店的仓储空间平均利用率较低。基于资源共享的思想,借鉴VMI模式下的库存模型,研究如何通过门店间仓储空间资源共享降低新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货频率,提高直营门店的仓储空间利用率,降低企业运营成本。本文通过文献阅读、实地调研以及观看相关新闻报道等方式了解品牌服装企业的供应管理现状和直营门店的运营现状。梳理了品牌服装企业的商品供应流程、直营门店的补货特点等,并定性分析了 O2O战略的实施为品牌服装企业带来的问题。考虑各直营门店固有的仓储空间约束和各直营门店内产品的消耗速率,分别建立了符合品牌服装企业运营特点的不带转运的库存模型和带转运的库存模型,针对不同的库存模型,提出了相应的求解方法。最后以LC公司旗下A品牌的10个直营门店为研究实例,通过实地调研和网上公开信息的查阅,确定模型中相关参数的取值,对建立的两个模型分别进行了求解验证。根据建立的带转运的库存模型进行推理证明,得到品牌服装企业实施库存转运时应遵循以下规律:在直营门店的补货子周期内,同一直营门店不能同时是转运门店和被转运门店;若两个直营门店在满足自身的仓储需求后都还有剩余仓储空间资源,则这两个门店之间不能发生转运;当多个直营门店可同时为另一个仓储空间不足的门店代存产品时,应优先选择单位产品转运成本较低的门店进行代存。通过对不带转运的库存模型的求解计算,发现当O2O战略实施后,在相同的新品销售周期内,物流中心向各直营门店的总供货量增加,供货频次增加,补货子周期内直营门店的货仓区最大仓储空间利用率会出现降低的情况,品牌服装企业的总运营成本增加。通过对O2O战略实施后的带转运模型求解,得到了各直营门店间的转运方案,发现采用库存转运策略能有效降低新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货次数,提高直营门店的仓储空间利用率,降低品牌服装企业的运营成本。通过对带转运模型中相关参数的讨论,发现单位距离单位产品转运成本对品牌服装企业的运营成本有更重要的影响。图25幅,表27个,参考文献83篇。