大庆油田有限责任公司测井大队是以原大庆油田有限责任公司生产测井研究所（原中国石油天然气集团公司生产测井中心）为基础，于2000年12月与大庆油田各采油厂的测试大队和原中国石油天然气集团公司试井中心重组而成的，承担着大庆油田的油、水、气、注聚井的测试任务。重组以后的测井大队面向市场，测试资料质量和服务质量是企业的生命线，是决定企业能否生存并创造经济效益的前提和保障。为了适应国内外竞争的需要，测井大队适时调整管理模式，建立质量保证体系，并进行ISO9000质量管理认证，有效地提高了产品质量和服务质量，树立起质量过硬的市场形象，各项业务取得了较好进展，企业初步走上了一条稳步发展的道路。　　然而，在企业发展过程中，仍然存在一些制约企业健康发展的因素，如缺乏适应市场变化的技术竞争力以及先进的管理手段等。为此，测井大队提出了坚持与时俱进的质量管理思路，在质量管理上积极探索，对质量管理的发展进行研究，对测井大队的质量现状进行全面分析，重点对测井大队的质量关键环节进行了分析，确定了质量关键点，并运用TQM竞争力原则构建了测井大队的质量管理框架，建立了质量保证体系，运用PDCA循环进行质量目标的测量与改进，运用QHSE一体化体系认证丰富质量管理的内涵。在此基础上，测井大队采取并完善质量控制流程和建立有效的质量管理模式和质量改进措施，包括加强信息化建设、加强技术创新活动等，调动全体员工参与大队管理的积极性，依靠建立有效的制度保障、激励约束机制、沟通机制等等，确保实现产品质量和服务质量的稳步提高。　　本文旨在以现代质量管理理论为指导，全面推行以顾客为导向，持续改进产品质量和服务质量的管理思路，实现全面提高质量管理水平的目标。