在竞争日益激烈的手机市场上，波导公司手机产品面临着众多的机会与威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会又能克服自身的劣势去回避风险的产品战略，已经成为波导公司手机产品能否成功的关键。本文在对战略管理理论进行了系统分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的分析方法，对波导公司手机产品进行系统的研究，力求为波导公司手机产品寻求一种最佳的竞争战略。 本文首先运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部因素评价(EFE)矩阵对波导公司手机产品所处的宏观环境、竞争状况进行了分析和评价，认为波导公司手机产品面临着国家政策扶持、需求增加及多样化等机会，也面临着价格下滑、技术发展加快等威胁，通过评价可得波导公司手机产品处于一个有较大吸引力的市场；其次，通过专家调查，运用关键成功因素理论，分析得出手机行业的关键成功因素包括质量控制体系、成本控制能力、研究开发能力和售后服务四个方面；再次，运用价值链理论、核心竞争力理论以及内部因素评价(IFE)矩阵对波导公司手机产品所处内部环境进行了分析，认为波导公司手机产品拥有完善的售后服务、健全的销售渠道等优势，同时也面临研究开发、成本控制等劣势，并通过评价可得波导公司手机产品处于整体劣势地位；然后，构建波导公司手机产品的SWOT分析模型，结合顾客矩阵，探讨了波导公司手机产品应采取的产品战略；并运用波士顿矩阵对波导公司手机产品现有产品进行分析，确定其各自的发展战略方案；运用定量规划评价矩阵确定波导公司手机产品的竞争战略为差异化竞争战略，并对其实施方法进行研究。最后，在战略的实施上，建议波导公司在树立整和营销观念、加强技术的开发与管理、提高成本控制能力、建立适合知识经济的人力资源管理、建立学习型组织五个方面做好工作，以保证战略的有效实施。