市场的存在总是离不开市场竞争，随着经济环境的变化与消费者需求的提高，市场竞争的模式与范围一直不断在改变与进化。在现今21世纪，市场竞争已经不仅仅是关注于单一企业间的竞争，而是逐步发展成为供应链与供应链之间的竞争。竞争范围的扩大，对供应链管理的水平提出了新的要求，其核心的内容就是库存管理，如何制定合理的绩效评价指标，采用何种绩效评价方法，都是要求以科学客观的态度对供应链的运营情况进行评价。　　本文是以现有的供应链管理理论为基础，结合相适应的绩效评价理论，采用理论与实例相结合的方法，对M公司的供应链库存管理评价指标体系进行评价与研究。通过对该公司的供应链架构与库存现状进行深入了解，并与同行业企业的运营状况进行对比，分析其现行的库存管理绩效评价体系存在的不足，提出引入新的评价指标对整体评价指标体系进行完善与补充，构建起由结果绩效、运作绩效及支持绩效组合而成的新的绩效评价体系。最后运用层次分析法，建立起M公司供应链库存管理绩效评价体系的层次分析模型，计算出各指标对于M公司现阶段状况的重要性比重，从而指导M公司在实际操作中应集中改善库存管理的方向。最后，提出长期与短期的策略实施建议与风险应对方法，具有较强的实用性。