得益于烟草专卖制度,我国烟草行业一直以来发展平稳,产销量持续增长,为国家贡献了高额税利。但是伴随着社会的发展,烟草行业也面临了新的发展挑战,一方面是社会对于烟草抵制情绪越来越强,另一方面是各种新型烟草替代品如电子烟、槟榔等侵占了传统烟草的市场。在这种情况下,烟草企业内部保守的、低效的管理模式进一步放大了这种危机。面对这种危机,国家烟草总局提出了“学习先进的管理模式,完成对系统内部管理提质增效的改造”的总体要求。BB卷烟厂在当前形势下,也要按照国家局指示,迫切的寻求一套精益管理制度,进一步释放企业活力,适应新时代新形势的变化。企业应用精益管理的主要目标在于提高企业收益,杜绝过程浪费,主要方法是通过优化管理流程,梳理控制企业各个业务流程,实现更大收益。本文通过采用问卷调查、走访询问、资料分析等方法深入调研BB卷烟厂实际采用精益管理理论的发展状态,发现了BB卷烟厂精益管理发展的主要问题主要表现在生产、质量、物流、文化层面。针对BB卷烟厂在精益管理发展中出现的问题,综合应用了对应的精益管理技术与工具,提出了提升BB卷烟厂精益管理水平的方案。精益生产方面主要通过数字化转型、柔性化生产、减少生产浪费三方面进行提升;精益质量方面通过打造管理框架、加强关键过程管控、巩固基础支撑能力进行提升;精益物流方面通过优化组织架构、建立管控机制、推动同城物流和托盘联运项目进行提升;精益文化方面通过推动文化落地、加强企业软实力、完善保障机制进行提升。通过对于实施精益管理提升方案的前后成效对比,验证了提升方案的有效性。本文通过研究BB卷烟厂的精益管理,为BB卷烟厂管理水平提升形成具体操作思路的方法,也借由对BB卷烟厂案例的研究希望可以为其他行业内外的企业提供思路借鉴。