高层管理者团队是企业内部核心决策者,其所做出的各项战略决策将影响公司的财务绩效。民营企业对人才的选用和聘任具有一定的自主权和灵活性,在此前提下,民营企业所有者更期望能够建立一支有助于改善企业绩效的高管团队。随着如今全球经济一体化浪潮以及企业经营复杂化的发展趋势,民营企业急需通过一种较为科学的方法,挑选出具有专业性、协同性、高素质、接地气的高级管理人才,并提升高管团队的整体管理能力和水平,最终实现提高企业财务绩效的目标。本文共分为五章:第一章为绪论,主要包括选题背景、研究意义与目的、研究内容及方法;第二章为理论分析与文献综述,整理了高层阶梯理论的理论渊源和研究扩展,以及本文对高级管理人员和企业财务绩效的相关定义,并概述前人对高管背景特征各相关要素对企业绩效影响的相关研究成果;第三章为实证分析,以截至2015年底1280家上市民营企业的横截面数据作为研究对象,借助SPSS和Excel等工具对样本数据进行了统计分析和回归分析,得出高管团队背景特征各相关变量与企业绩效之间的关系。第四章为结论及启示,结合实证分析结果对我国民营企业的高管团队建设提出五方面建议。第五章为研究创新与不足。我国上市民营企业样本数据的实证分析结果表明:高管团队的平均任期、平均受教育水平、具有政治背景、拥有海外经历和年龄异质性指标与企业财务绩效正相关;团队内男性高管占比和受教育水平异质性指标与财务绩效负相关;而团队规模、平均年龄和高管在股东企业兼任与企业财务绩效并无显著线性关系。