人的话题是个永恒的话题。2009年,中国移动面临了分营以来竞争最为激烈的一年,随着全业务运营战幕的拉开,人才管理的创新需求被提到新的位置。自2006年集团公司提出实施"ONE CM(一个中国移动)”卓越工程的重要战略举措以来,全网以新跨越战略体系落地为目标,推进“SBP(战略、预算、绩效)”战略管理闭环的实施,开展了战略驱动卓越的人、卓越的组织与卓越的运营的工作重点,其中卓越的人更是卓越的组织和卓越的运营的核心与关键,只有把企业的员工紧紧地团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜能,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,企业才能走上健康快速的发展通道,鉴于此,呼和浩特移动分公司在不断探寻员工激励的道路上,2009年,公司提出了以“九大体系”为整体战略发展思路,其中“以员工为核心的激励体系”成为了公司人力资源管理最重要的战略管理方式。本文在这样的研究背景下,结合相关激励理论,分析企业人才管理存在的问题,试论呼和浩特移动公司员工激励体系的构建和运用实施。