随着利率汇率市场化改革不断深化,在多层次资本市场体系的日益完善以及互联网金融兴起的背景下,银行业的经营环境正在发生着巨大的变化,竞争日趋激烈,新的格局正处于酝酿之中,如何让企业在这新的形式下不断获得更好的生存是目前所有商业银行所面临的最主要的问题。人力资源的合理配置是商业银行构建竞争优势的一个重要环节,不同的人力资源配置会产生不同的效果,因此对于管理者来说,充分发挥现有资源的优势是是对人力资源进行开发与管理的根本问题。本文以HB银行为例,对该行人力资源配置进行详细研究与探索。本文首先对选题的背景与主要意义进行分析,并整理与分析了国内外学者关于此命题的研究成果,交代本文的写作思路;随后从人力资源配置的内涵、模式以及要素等角度出发,对商业银行人力资源配置方法、机制与影响要素进行分析,以及对本文研究涉及的人岗匹配、人组织匹配和素质模型进行介绍;在文章第三部分重点介绍了HB银行的人力资源管理体系,分析了对该行人力资源总量情况、具体结构、分布情况等若干因素,与此同时,将同一地区的其他商业银行现有的人力资源配置情况进行简要介绍,通过数据的对比,得出相关结论;第四部分指出了HB银行在人力资源配置方面存在的问题,分别从人员总量与结构同与业务发展需求、人员分布与实际岗位需求、员工素质与市场竞争要求三个方面,分析造成以上问题的原因;第五部分设计配置优化方案,具体包括实施战略性人力资源管理、调整并优化经营模式、规范和引进人力资源、创新人员培养方式、对现有人力资源配置的某些制度与机制进行完善等等;第六部分为结语。