随着我国新增人口快速下降,人口老龄化进程的加快,60、70后老一代员工逐渐退出劳动力市场,而80、90后新一代员工成为劳动力市场的主力军。然而,由于他们的个性特征形成新型求职需求,与企业用工之间存在一定的摩擦,增加了企业有效招聘管理工作的难度。为此,结合新生代的群体特征和求职需求,完善企业的招聘管理工作就尤为重要。本文遵循“提出问题→分析问题→解决问题”的思路,层层深入、逐层剖析。在架构招聘管理评价指标体系的基础上结合实证分析,对影响招聘管理的各要素重要程度进行对比分析。首先,梳理国内外研究文献,介绍招聘管理及招聘有效性的概念,招聘管理应该遵循的原则,浅析招聘管理与企业人力资源管理之间的关系,为后文的撰写奠定理论基础;其次,在分析M企业招聘现状的基础之上,指出其招聘管理中存在的问题;再次,从企业外部、企业内部和求职者三个维度去构建招聘管理有效性评价指标体系,通过专家打分法确定个影响因素的相对重要程度,构建判断矩阵,求出各影响因素的综合排序,结果表明招聘有效性主要受新生代求职者的工作回报需求、企业所处的行业竞争优势、企业对招聘管理的战略定位、新生代求职者的求职动机因素的影响较大;最后,结合实际情况,提出M企业可以通过建立新生代员工求职需求图谱,将招聘管理工作提升到企业的战略地位,加强企业的招聘宣传,建立精锐的招聘团队,科学筛选和创新性使用招聘渠道等招聘策略。