近年来，后金融危机的影响和波动振荡的国际市场让许多企业认识到，资金是企业发展的关键所在，稳定住企业的资金流，抓好营运资金的管理，在一定程度上决定着企业的经营绩效甚至生死存续。我国营运资金管理的研究，早期基本是借鉴国外的现金周转期理论，主要是通过分析流动性项目的周转效率来评价营运资金管理的好坏，这样的方法简单、直观地展示了营运资金各要素的周转情况。但由于流动性项目分布在经营活动的各个环节，因此若是脱离企业的业务流程，将要素割裂开进行研究分析，企业就很难准确找到营运资金周转出现问题的具体环节，落实管理责任，从而做出针对有效的改进措施。为改进传统营运资金管理体系的不足，满足企业发展的需要，我国的学者在原有理论研究和实践经验的基础上，推导出渠道管理和业务流程管理对营运资金管理的影响作用，同时结合供应链管理、客户关系管理等先进思想，突破原有研究视角的局限，创新出了贴合当前企业营运资金管理的新理论体系——基于渠道管理的营运资金管理体系。此外，基于现有营运资金概念研究的不足，结合IASB/FASB联合概念框架对财务报表列报内容研究的启示，我国学者从企业经营管理的角度对营运资金概念进行重新的界定和内容的重新分类。营运资金概念重构下，基于渠道管理的营运资金管理体系将更加关注营运资金的整体性和协调性管理，强调营运资金管理和企业价值创造的关系，其相应的管理绩效评价体系也更加准确的评价了不同渠道营运资金的管理效果。本文的研究采用了规范分析和案例分析的方法。在回顾国内外研究文献的基础上，总结和分析了营运资金管理的基本理念，并对传统的营运资金管理理论进行了分析，指出基于要素的营运资金管理方法在目前企业运营管理中的不足和局限性；然后通过引入国际财务报告的新理念和渠道管理理论，从新的视角研究营运资金管理，提出构建基于渠道管理的营运资金管理评价方法，同时辅以基于要素的营运资金管理评价。这种多角度的评价体系在沿袭传统评价方法的同时又结合了前沿的渠道管理理论，实现了对营运资金管理绩效由点及面的多层次评价；同时除了流动性分析外，本文认为营运资金管理评价体系还应增加对企业的营运资金配置、财务风险等角度的分析，这样构建起相对完整的管理评价体系能够比较全面的反映企业的营运资金管理状况。在理论研究的基础上，本文对有色金属行业中的代表性企业江西铜业的营运资金管理进行了研究。在对江西铜业近年来的营运资金配置，营运资金管理的绩效水平、财务风险等方面进行分析后，得出在有色金属行业领域，江西铜业的渠道管理、财务风险控制等方面具有一定的优势和特色；同时也提出在市场需求疲软和资金流动性较差的压力下，江西铜业的营运资金管理仍存在的一些问题。最后，在总结江西铜业营运资金管理经验的基础上，结合有色金属行业发展的现状，本文对有色金属行业营运资金的管理提出了相关的改进意见，希望为我国有色金属行业的企业改进营运资金管理提供借鉴，促使企业采取合理有效的营运资金管理策略以增强企业的竞争力。