在20世纪60年代，随着供求局面和市场类型的转变，零售商逐渐崛起，品牌制造商在供应链中的地位也逐渐被零售商取代。零售商为了反抗制造商的各种约束，开始开发自有品牌商品。并且随着零供企业间矛盾的加剧，以及零售商间的竞争越来越同质化，这迫使越来越多的大型零售企业去开发越来越多种类的自有品牌商品。自有品牌商品的开发不仅可以缓解零供企业间矛盾，还可以使零售商实施差异化竞争，最终提高了零售商的利润。但目前大部分的零售商开发自有品牌商品还采用传统供应链模式，并没有采用先进的模块化供应链。模块化供应链已经在其它一些行业得到运用，例如，汽车、飞机和电脑制造，并逐渐向更多的行业和领域推广。有条件采用模块化供应链的零售商应该积极采用该供应链模式生产自有品牌产品。但目前有关自有品牌的理论研究大部分集中于自有品牌发展历史和现状、开发自有品牌的动机、影响自有品牌成功发展的因素等方面或者单独对模块化供应链进行研究，却很少有文献对自有品牌的模块化供应链进行研究的。基于目前的研究现状，本文利用经济模型和案例分析对自有品牌商品的模块化供应链进行理论和实践研究，为零售商今后的自有品牌的发展提供一定的理论帮助，使零售商、供应商、消费者都能从自有品牌的开发中得到更多的利益。本文首先对自有品牌、模块化供应链、供应链管理的有关文献进行了综述，并对其中的一些概念进行阐述，为下面的研究做好理论基础。其次，通过阐明和分析零售商的特征、自有品牌的竞争优势、自有品牌的生产方式和模块化供应链的构建过程来对构建零售商自有品牌的模块化供应链进行研究。再次，运用经济模型对价值增值机制、信任机制和利润分配机制三个方面进行研究，来达到对自有品牌的模块化供应链运行机制进行全面的分析。接下来通过模块化供应链的管理模式和管理内容两个方面对自有品牌模块化供应链的协同管理进行分析。最后，选用家乐福和利丰集团进行案例分析，得出研究结论，并结合研究结论对零售商开发自有品牌给出一些建议，为零售商自有品牌今后的发展之路提供一定的指导。