在媒体融合的大势下,传统媒体企业面临着严峻的挑战,同时对采编人员的工作也提出了更高的要求和更大的期望。传统媒体企业的采编人员在信息革命时代,不仅是被改变的人,更是推动企业变革的主要因素。新媒体的快速发展引起传媒企业对自身生存和发展,以及管理模式新的思考。而有效的薪酬管理,能够最大限度地激发人员动力、工作热情以及创新能力。在此背景下,通过对薪酬管理、新媒体、传统媒体以及新媒体采编人员的薪酬管理研究现状的探究,以ZS传媒公司采编人员为研究对象,在进行薪酬满意度调查的基础上,根据调查结果分析现有薪酬体系隐含的问题:整体水平缺乏社会竞争力,薪酬体系缺乏内部公平性,薪酬结构缺乏个性化设计和绩效考核机制不科学。根据采编人员薪酬体系存在的问题针对性地提出解决途径、优化原则和思路,并在工作分析和职位评价的基础上,从基本薪酬、绩效薪酬和福利角度进行分析和优化设计。最后,从建立全面系统的人力资源管理制度,全方位的绩效考核方法和建立健全系统的培训制度出发,作为对优化后的薪酬体系的实施保障。通过优化后薪酬体系各个激励要素的有效实现,促进ZS公司新媒体采编人员自身的转型升级,也促进企业建立完善型人才队伍,从传统媒体模式逐渐向融合媒体方式转变,也为同类企业新媒体采编人员的薪酬管理提供借鉴意义。