在知识经济和信息时代，企业竞争的实质是人才的竞争。员工的知识水平、科技素养、创新能力已经成为企业提高核心竞争力的关键，而培训是人力资源开发的重要途径，因此，必须构建和完善企业的教育培训体系，以培训来提高员工的素质和能力、促进企业人力资源的整体性开发，进而提升企业的核心竞争力。 抚顺石化公司作为一家国有企业，其职能正处在由传统的人事管理向现代人力资源管理转换的过程中，人力资源管理虽较以前有了较大的起色，但员工培训开发工作尚不规范，在员工培训方面还存在诸多问题。本文紧密结合企业的发展战略，通过对抚顺石化公司员工培训现状的分析和调查，找出公司目前员工培训体系存在的问题，并利用人力资源管理、组织行为学、等相关的管理理论，对抚顺石化公司的员工培训体系进行了再设计。 抚顺石化公司目前培训体系存在的问题主要表现在：培训需求调查缺乏针对性；培训计划的制定缺乏系统性；培训队伍的素质有待提高；培训效果评估缺乏时效性。因此本文建立了以培训需求调查为先导，培训计划的制定和培训实施为基础，培训效果评估和培训成果转化为动力的新的员工培训体系。为了使新的员工培训体系有适宜的生存土壤，本文又提出了培训体系实施的保障系统：组织保障、制度保障、资源保障，使培训工作能够更好的推动公司的发展战略。