对于房地产开发项目而言,开展成本控制工作的主要目的在于:在计划施工周期内,通过科学合理的各类资源优化利用,持续改进项目管理中各项工作;采用包括技术、经济、组织等手段努力降低施工全过程的成本,使得项目的所有成本支出在预算范围内;并尽可能地降低原辅材料消耗,节约机械设备使用和维护成本,合理控制施工人员的人工成本,确保整个项目的成本核算工作有条不紊地开展。同时,房地产开发项目成本的高低,也决定了投资方和施工方在成本管理工作中的表现是否合格,这一直以来都是房地产开发项目不可忽视的管理类问题之一。没有一个房地产开发企业不想尽办法去节约成本而达到间接提高效益的。也正因为如此,开展成本控制工作在房地产项目中发挥着重要的作用,这也是很多学者普遍研究的一个热点问题。当前,寿光德润绿城丹桂园项目正处于施工阶段,本文以此项目为研究对象,运用成本控制有关理论和方法对其成本预算、成本偏差、成本控制问题及成本控制对策等问题进行深入分析,主要研究内容包括以下几个方面:在本文的第一章节,主要介绍研究背景,阐述本文的研究目的与意义,对国内外当前在项目成本控制领域的研究成果进行了归纳分析,提出论文的研究内容、技术路线以及可能的创新之处。在第二章节,主要介绍的是本研究的理论基础,简要的分析了项目成本控制的定义和原则,从人工成本、材料成本、机械设备成本三个方面分析了成本控制的主要内容,并对本文中分析本项目成本偏差的挣值法进行了介绍。第三章节中,主要介绍了本项目背景、基本情况、开发基本流程、成本控制组织结构,在此基础上从人工费、材料费以及机械设备费三个角度对其施工成本进行了测算。在第四章节的研究中,主要对挣值法应用于本项目成本偏差进行了分析,选取一至六周六个时间节点来统计并计算成本计划值、实际成本和挣值,进而以此为依据计算成本和进度两个方面的偏差指标,并对预测完工总成本和总工期进行了推断分析。在第五章节中,着重探讨了挣值分析结果中反应出的本项目成本控制问题,就每一个时间节点处的成本偏差、进度偏差情况进行了分析,对其反映出的成本控制问题进行了总结,并针对性的提出了贯彻执行成本控制目标、重视成本控制组织管控、强化工地现场成本管理、认真落实完工防护制度、加强施工进度与成本的协调管控等七个方面的对策建议。