成本是体现企业管理水平的一项综合指标,尤其在当前大部分行业产能过剩、竞争日益激烈的市场中,成本的高低更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平,更可以增加盈利,在激烈的市场竞争中立于不败之地。XY公司是四川某民营控股集团的一家子公司,主营业务为彩印复合包装产品的生产和销售。公司自1988年成立到之后的十几年时间里,生产经营一直相当顺利,盈利丰厚,但是从2006年至今出现亏损。为什么生产经营的方式一贯制,以前能够盈利,现在却亏损呢?本文以此为案例,对其经营管理进行了深入的研究。本文采用理论和案例相结合的方法。首先介绍了包装印刷行业的情况,我们可以看出目前该行业竞争激烈,产品低技术、低附加值的特点,根据波特竞争战略的理论对公司的成本战略进行了定位;其次运用财务管理的理论分析了XY公司的财务状况,从中找出影响成本控制的因素;然后运用成本控制理论分析公司的管理体系,指出不利于成本控制的弊端。最后,根据控制论和信息论的方法,结合公司的特点,提出在改变观念、建设组织结构和加强成本核算工作的建议和具体做法。中国的民营企业集中于劳动密集型行业,良好的成本控制是企业生存的保障;而成本核算、企业组织结构的建设又是成本控制的前提,必须切实做好这些基础工作。本文的第一部分是理论综述,概要介绍了企业成本控制的相关理论,包括成本控制方法、成本核算等方面内容。第二部分是案例分析。描述了塑料软包装行业的现状,然后是对XY公司成本控制的情况,包括从销售、设计、原材料采购、库存、生产等环节的完整介绍。对整个价值链的成本控制情况进行分析,指出其中存在的问题。第三部分根据成本控制的相关理论提出对XY公司现有成本控制流程和制度的改进方案。第四部分是结论。