管理大师彼得·德鲁克在其《管理的实践》一书中指出“管理者的素质和能力决定企业的成败”。随着经济全球化的推进,市场竞争变得更为激烈,企业对职业经理人的素质提出了更高的要求。职业经理人究竟应该具备什么样的素质才能胜任它的职位?对职业经理人的胜任素质又该如何测量?采用什么样的方法才能对职业经理人的胜任素质做出一个综合的评价?这些都是当前职业经理人研究当中亟需解决的问题。本文以民营企业职业经理人为研究对象,综合运用行为事件访谈法、问卷调查法、岗位分析法、专家小组讨论法、文献检索与分析法等方法对民营企业职业经理人的胜任素质进行了分析和研究,进一步补充了职业经理人的胜任素质模型;在此基础上,构建了民营企业职业经理人胜任素质评价体系。研究结论显示:民营企业职业经理人的胜任素质模型包括5个维度33项素质要素;民营企业职业经理人胜任素质评价体系包括目标层、准则层、指标层三个层次,层次分析法(AHP)能有效的对评价体系中的各项素质指标确定权重,模糊综合评价法能对评价对象的素质状况做出科学评价;应用职业经理人胜任素质评价体系对应聘山西千禧投资集团的三位经理人进行评价,评价结果显示,杨欣的素质等级为“优”,是集团公司副总经理的最佳候选人。本文的研究成果可用于民营企业人力资源系统建设,为经理人员的招聘与选拔、领导力的开发、绩效评估与薪酬管理、职业生涯管理等人力资源活动提供依据;此外,本研究成果还有利于促进民营企业职业化的进程,有利于我国职业经理人队伍整体素质的提升。