城市污水处理能够降低城市污染物排放对生态环境的影响,它对改善城市居住环境、提升城市形象具有重要意义。H净水公司是一家承担了城市污水处理服务职能的国有企业,由于国企特殊性质、成立时间较短等原因,公司绩效考核体系存在诸多问题。本文希望运用OKR（目标与关键成果法）为H净水公司构建出一套新的绩效考核体系,帮助其解决问题,加快发展步伐,更好地为城市环境改善提供服务和支持。基于绩效、绩效考核体系、OKR绩效考核方法等相关理论,本文运用问卷调查获得H净水公司员工详实的数据反馈。通过对数据进行统计、分析,发现H净水公司原有绩效考核体系存在绩效考核目标缺乏一致性、绩效考核指标设计不合理、绩效考核过程中缺乏有效沟通、考核结果缺乏客观公正性等问题。引入OKR对H净水公司绩效考核体系进行重新设计。首先,从生产管理、设备管理、信息化建设、财务管理、人力资源管理和内控体系建设六个方面对H净水公司战略目标进行逐级分解,设定各部门的绩效考核目标“O”;其次,以生产技术部、设备管理部为例,针对其绩效考核目标“O”,运用访谈法进行关键结果“KRs”的量化;采取专家打分法,科学设计各绩效考核目标“O”和关键结果“KRs”的权重,并结合OKR的打分标准,制定生产技术部、设备管理部的考核标准。最后,明确OKR绩效考核体系实施步骤、考核结果应用、实施保障措施等,确保绩效考核体系实施的有效性。了解H净水公司OKR绩效考核体系的实施效果,通过不断地总结经验,进一步完善OKR实施方案,帮助H净水公司解决绩效考核问题,也为其他国有企业在构建或优化OKR绩效考核体系时,提供一些借鉴和参考。