随着中国经济的快速发展,工程项目的管理模式逐渐与国际工程管理模式相结合,工程项目总承包管理即EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式作为当今世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式之一,正在我国工程建设中发挥着巨大的作用。本文结合现阶段国内外工程总承包项目管理领域的研究情况,阐述了几个主要的项目管理模式以及工程总承包管理模式的概念,进而谈工程总承包管理模式的特点、全过程管理内容等。通过问卷调查分析了总承包工程项目全过程管理现状,剖析了总承包工程项目全过程管理中出现的问题,包括总承包单位与业主关系的协调、质量还有设计质量的管理、进度管理、合同分包管理、成本管理;同时深入研究了总承包工程项目管理中出现的问题以及出现的原因,进而指出了处理项目总承包工程管理中存在问题的对策,即分别从总承包工程全过程管理中的各个阶段入手提出问题的解决对策,其中包括政府要担负规范总承包市场的主体责任、业主要协调总承包及各方履行合同、实行全面质量管理、实现项目进度目标、实施合同管理体系的合同管理、强化分包管理体系及分包管理、控制项目成本等。最后,结合运用了先进的BIM技术管理手段的工程总承包项目实例,研究了项目建设管理中存在的问题,并指出了相应的解决办法。