近年来,由于我国土地资源稀缺的现状以及土地成本不断攀升的形势,高层民用建筑在房屋工程建设领域内越来越多地扮演着重要的角色,随着国民经济的持续快速发展,高层建筑在数量、高度、结构复杂程度等方面都取得了不同程度的突破。与多层民用建筑相比较,高层民用建筑具有工程体量大、资金占用量多、资金周转周期长的特点,因此,无论从宏观还是微观的层次工程造价管理工作对于其在决策、设计、建造、运营、维护等全寿命周期各个阶段的系统运行都更加复杂、困难。本文以全生命造价管理的理论为基础,通过对恒大地产集团有限公司造价管理工作的介绍,分析研究高层民用建筑造价管理方法在实践当中的应用情况。从组织结构、制度设计、操作工具、工作流程、方案设计等方面深入说明企业的造价管理体系,并提出决策、设计、实施等阶段的控制措施。通过剖析企业现状,进一步提出有针对性的合理化建议,帮助改善整体管理水平。本文结合企业和具体案例的分析、论证,充分将理论运用于实际,力求管理措施具有可操作性,积极探索提高管理业绩的有效路径。本文通过对各阶段高层民用建筑管理工作的优化改进,希望能够给领域内的同行业者提供一些有价值的参考和借鉴。