石油化工行业在国民经济发展中占据重要地位。近年来,石化企业迎来重要的战略机遇期。“一带一路”、长三角一体化等战略的制定极大地推动了石化产品需求的增长,同时也加速了石化企业的发展。除此之外,国家发展改革委、能源局组织编制的《石油发展“十三五”规划》提出储量目标、石油供应和基础能力建设三大目标,为石化企业的发展指引方向。然而,我国石化企业迎来机遇的同时也面临着挑战。全球宏观经济形势在深度调整中走向复苏,世界石油格局正在进行变革。国际油价保持低位波动,石油供需总体宽松。国内经济全面步入新常态阶段,产业升级和能源革命成为新时期的长期战略。面对机遇、威胁以及政策要求,可以从风险管理优化角度出发为石化企业发展问题寻找解决思路。石化企业风险管理研究在不断地完善,但是仍以规范研究为主。现有研究仅仅按照《企业风险管理—整合框架》中的五要素去分析,未能运用案例研究方法,结合石化企业的核心风险,分析石化企业风险管理机制失灵原因并提出具有针对性的风险管理优化对策。此外,大多数研究仅罗列石化企业的风险要素,未基于不同的分类标准对石化企业的核心风险进行分类。本文首先对石化企业风险管理和内部控制的相关文献进行整理和总结,结合风险管理理论与内部控制理论分析现有文献的不足之处。其次,基于多重分析,本文得出石化企业的核心风险并对其进行分类。然后,结合石化企业的核心风险以及案例企业风险评估的结果,本文对案例企业的四个风险管理流程进行重点研究,分析案例企业风险管理机制的失灵原因。再次,根据案例分析和问卷调查结果提出石化企业风险管理的优化对策。最后提出研究结论和未来展望。本文的主要贡献在于:（1）在对石化企业的核心风险进行多重分析后,本文提出宏观经济形势变动风险、环境风险、安全风险等十一种核心风险,并根据企业风险的来源和企业风险的可控性两类标准对核心风险进行分类;（2）以案例企业核心风险为起点,本文对核心风险相关的风险管理流程进行重点分析,提出风险管理机制的失灵原因。结合案例分析和问卷调查结果,本文从优化石化企业内部环境、健全石化企业风险评估制度、改进石化企业关键控制活动、完善石化企业的信息与沟通机制和健全石化企业监控机制五个方面提出石化企业风险管理的优化对策。