施工企业在完成各项建筑施工任务,提升企业社会效益和经济效益中,如何搞好企业设备管理,发挥好机械设备在建筑施工中的作用和效率,使其创造更多的价值,是整个企业管理工作中极其重要的一个方面,这其中对设备资源进行集中管理,采用租赁公司模式经营的方式被越来越多的采用。如何发展经营此类租赁公司,使其能摆脱从属于施工企业的计划经济模式,走上在市场经济中能独立运营的经济实体是本文着重研究的内容,因此这类租赁公司的运营发展方式必须得到重视。一个大型建筑公司下的建筑设备租赁企业,必须识别竞争环境和自身的优劣势能力,并且制定出有效的运营发展方式,才能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展,走出自己的市场发展道路。本文应用企业战略管理的理论和方法,结合建筑设备租赁企业自身的特点,对宁波建工设备租赁公司的运营方式选择和实施进行了深入的研究。在企业发展战略理论概述之后,本文首先运用PEST分析法和迈克尔·波特的五因素模型对宁波建工设备租赁公司所处的宏观环境、产业环境、竞争态势及集团公司背景进行分析和评价,得出建筑机械租赁业市场潜力巨大,未来发展前景广阔,有集团公司先天背景优势但行业及内部利益竞争也日趋激烈的结论。宁波建工设备租赁公司既面临着机会,又面临着威胁。同时,在阐述了施工企业设备租赁管理的相关理论后,对企业内部环境进行分析,得出宁波建工设备租赁分公司的能力和资源很充沛但经营及拓展能力尚需开发的结论。其次,运用SWOT分析法和定量规划矩阵法(QSPM),为宁波建工设备租赁公司的总体发展方向和竞争方式进行选择,提出了“成为提升建筑施工装备科技含量的领跑者,为施工项目做机械设备租赁专家”的企业发展方向。最后,提出了运营的实施办法。希望宁波建工设备租赁公司通过专业化服务和差异性运营方式的实施,走出附属于施工项目的尴尬地位,得以在市场竞争中发展壮大。