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随着经济的迅速发展和全球化进程的加快,企业的“独立性”逐渐减弱,而更大程度上表现为供应链上的一员,链上的成员合作并相互影响着,任何一个环节的变动都可能对企业产生影响,因此,企业所处的内外部环境的不确定性日趋复杂。企业面临的市场需求变幻莫测,原材料和产品的市场价格频繁波动,以更低的成本,更快的速度,提供更高质量的产品和服务是对企业的一种挑战也是占领市场的一个机会。利润最大化是供应链管理的目标之一,因此,本文所研究的多目标供应链决策模型中,将制造商、供应商收益最大化和供应商交付量等于制造商订货量