随着经济全球化和国家电力改革的推进,电网企业面临着输配电价下降带来的收入减少和基建规模扩大带来的成本上升的双重压力,盈利空间受到挤压。财务管控作为企业管理的重要部分,需要根据企业发展阶段以及社会经济形势变化作出相应升级、转变,为企业发展提供财务信息和决策支持。财务共享模式利用集中、标准、共享的思想能有效厘清庞大复杂的财务数据,促进财务信息支持企业战略规划,现已逐渐成为国内外企业集团所广泛运用的一种有效的财务管控模式。共享服务体系提倡作业过程的流程化和规范化,借助信息技术手段搭建平台,利用规模经济思路集中业务,从而实现共享区域内企业制度、标准、口径、流程的高度统一,职责划分更加明晰,信息交流更加顺畅。它满足了多重经济业务合并发展的多元化管理要求,不仅实现了降本增效,更是企业的价值再造。在电网企业领域,原有分散、单一、手工化的财务模式已不能适应规模日渐扩张、复杂程度日益加深的工程项目领域,而依靠财务共享模式特有的“共享”思维和信息手段搭建的平台,能够改善部门之间的协同关系,推进业财进一步融合,从而实现工程财务的有效管控。本文首先从实际情况出发,探究在当今社会经济形势下财务共享服务中心建立的背景及意义,说明在财务共享中心建立下,工程项目财务管控模式进行调整的必要性。其次,从国内外研究文献中寻求理论支持,探索财务共享的涵义、特点以及在工程财务中的应用,为下文分析财务共享模式对于工程财务管控产生的影响提供理论基础。然后,引入Y电网企业案例,通过对比财务共享实施前后工程项目财务管控的差异和相关指标分析,剖析财务共享模式在系统运用、组织分工、过程管控三方面产生的影响,并进一步说明这些影响对工程项目财务管控产生的效果。最后,分析得出财务共享对工程财务管控的影响涉及多方面,财务共享模式能够帮助工程财务管控向着高效化、标准化方向发展,与此同时也要注意厘清管控重点,不断探索与工程发展状况契合的财务管控模式。