随着中国下一代广播电视网的开发组建和“十三五”推进新型城镇化的发展建设,尤其是在上海这座国际化大都市里,每年都有新建的住宅小区需要有线电视配套接入,以及早期老旧小区中有线电视原有线路和设备的老化需要更新改造,大量的有线电视工程建设项目在未来若干年还将继续进行着。项目时间管理是项目管理核心内容之一。多年来,经过研究总结,管理专家已制定了多种有效的方法,使项目时间管理变得科学有效,从而降低了项目延误的风险。在有线电视工程项目建设过程中,项目管理者大多凭借自己的经验,没能把时间管理的方法和技术真正应用到项目中。在项目实际执行过程中,不乏由于超出管理者经验范围的不确定风险而导致项目延误。论文以一个有线电视工程项目为案例,对目前粗放型的项目管理方法进行问题分析和科学改进,并利用项目管理软件对改进后的管理方法实践应用,希望形成一套能适用于有线电视行业可复制、可操作、可推广的项目时间管理方法。论文首先对项目时间管理相关的理论进行了概述,梳理罗列出项目时间管理领域常用的技术和工具。接着在对当前有线电视工程项目管理流程分析后,运用这些技术和工具针对传统方法的不足进行优化改进,并利用微软的项目管理软件合理解决项目执行过程中遇到的人力资源冲突引起的进度变化,重新制定项目进度计划表,对项目竣工时间的正态分布和较高概率的完工时间进行估算,并与实际项目施工进度相结合,进行比对,有效控制进度,最终按时完成项目。通过实践可知,本文实施的项目时间管理方法在有线电视工程项目领域具有实用价值。