随着网络经济和知识经济的发展,企业的外部环境日趋激烈。提高市场反应速度,快速满足客户需求,成为这个时代对企业的必然要求。在这个时代背景下,传统的实体企业基于市场机遇而组成虚拟企业,很好地适应了市场,受到企业界越来越多的关注。虚拟企业这种新型的组织经营模式,成为传统企业整合企业内部和外部资源、提高竞争优势的现实选择。虚拟企业在利用市场机遇的同时,面临着市场的不确定性。根据Lacity等的研究,外包形式的虚拟企业中13%完全失败,19.6%出于高风险状态,19.6%因时间长短问题不能确定,只有47.8%获得了完全成功,其中高风险和完全失败的比例达到了总数的32.6%。所以风险问题及其由此带来的负面影响不容忽视,它可能导致虚拟企业的中途失败,给企业带来不可挽回的损失。虚拟企业的出现,模糊了传统企业的组织界限,扩大了企业内部控制的范围。基于此,本文借鉴国内外内部控制理论,提出了虚拟企业内部控制的概念,构建了较为完整清晰的虚拟企业内部控制框架,为虚拟企业发展提供指导,以减少传统企业组建和运营虚拟企业失败的可能性,提高其管理水平,使企业在市场环境中更好地生存和发展。并以陶瓷虚拟企业为例,进行了具体分析。