目前,中国服装行业正在逐渐走向成熟。经过金融危机之后,世界经济虽然在慢慢复苏,但中国服装业依然面临出口增速放缓,生产成本上升,竞争更加激烈的困境。中国服装行业面临着更大的挑战,国内市场受到国际知名品牌的强烈冲击,国内的服装竞争日趋白热化,行业所处的环境越来越复杂。中国服装产业国际竞争优势也发生了变化。廉价劳动力引致的低成本一直是中国服装行业的优势,但是现在中国服装行业必须发掘新的竞争优势点,比如产品质量和产品创新优势、品牌创新优势、文化创新优势,只有这样才能在市场中立足。泰州嘉利制衣有限公司是国内一家外资服装企业。拥有比较先进的设备和现代化的厂房。经过几年的发展,已经在欧美市场上拥有了比较稳定的客户群。但是在面对如今经济环境不良、出口困难的背景下,公司想要另辟新径。在保证国外市场上一定订单的情况下,扩大中国国内市场,实现外销转内销,不再单纯进行外贸加工,打造自己的品牌,因此要制定公司的发展战略。本文系统地对公司面临的外部环境以及内部资源情况进行了分析,为公司提供外部机会,规避外部威胁,充分利用自身优势,制定出适合公司的发展战略。本文主要从嘉利制衣公司所面对的国内外环境着手,使用多种战略管理理论对公司的经济、政策、技术、文化环境等外部宏观环境进行分析,运用SWOT分析法找出公司发展所具备优势条件、相对不足之处以及公司的外部环境所带来的机遇和威胁,并在此基础上结合企业自身实际情况,制定出适合企业的发展战略,利用优势和环境的外部机会是制定策略的根本。本文认为嘉利制衣公司应该使用差异化和专一化的竞争战略。同时为了保证战略目标的实施,通过研究企业面临的一些问题,提出战略实施措施。利用技术和产品所研发策略、品牌强化策略的发展策略在产品生产和品牌建立方面做出成效。服装信息化策略、打造以网络销售为主的多种营销通道策略是公司经营管理以及市场营销优化的重要保证。那么,在人员方面,嘉利制衣公司应按照人力资源开发策略更有效的对人力资源进行培养和运用。