全球性金融危机的暴发,严重打击了投资者的信心,影响到上市公司的整体发展。随着后金融危机时代的来临,企业间的竞争日趋激烈,上市公司要想应对激烈的市场竞争,就需要全面提高管理水平,确立自己的竞争优势。采购与生产、销售、库存密切相联,是上市公司生产流程中极为重要的环节。然而,采购业务涉及环节多、联系公司内外,管理难度较大,尤其在上市公司实行多元化经营后,采购品种增加,采购业务更加频繁、复杂,采购环节中舞弊现象也随之增多,严重损害了公司形象,也影响到广大投资者的经济利益。因此,迫切需要完善上市公司采购业务的内部控制制度,加强采购业务的管理。本文以我国上市公司采购业务为研究对象,在分析上市公司经营特点和发展现状的基础上,揭示了上市公司在采购业务内部控制方面存在的问题,分析了问题产生的原因,在此基础上,提出了上市公司采购业务内部控制制度设计的总体思路,构建了采购业务内部控制的一般框架。旨在进一步完善上市公司的内部控制体系,保持和提高上市公司的竞争优势。