随着市场环境的恶化和银行业发展面临的挑战,国内银行业之间的竞争日益加剧,同时国内银行还面临着外资银行更为激烈的竞争,互联网金融的崛起要倒逼传统银行业的改革,这种形势下,一家银行要想立于不败之地必须主动寻求新的发展模式。本文选取了比较有代表性质的全国性股份制银行——中国民生银行作为研究对象,针对其在面对多元化发展的银行业率先在国内牵起了“社区银行”这一概念,并且迅速的建设并占领这片蓝海,开发了传统零售银行的新的发展模式,寻求新的盈利增长点。社区银行是市场化运作、商业化发展的自负盈亏的小型金融机构,制度优势明显高于小型商业网点,同时国家在制度上也不断地为社区银行这一新的金融经营模式开绿灯,在规模上等同于商业银行网店(传统支行),社区银行可以凭借其独特的优势没有负担的拓展传统支行所不能延伸的地域,将“高大上”的金融服务送到客户的家门口,便民、利民、惠民。本文在理论研究的基础上,把国外主要国家的社区银行发展经验进行归纳总结,并分析我国股份制银行现状,针对民生银行大连分行的社区银行进行研究,探讨其已经运行中的社区银行的盈利模式和其发展的可持续性以及能否为以后开发拓展新的网点进行指引。本此研究主要以实际的案例为研究对象,将民生大连社区银行所在的社区的居民人数和收入情况列举四个比较有代表性的社区支行作为主要分析对象——唯美品格社区支行、滨海阳光社区支行、泡崖八区社区支行和硅谷假日社区支行,横向比较四个不同社区的最佳盈利方式和最适合盈利组合,分析研究出影响社区银行经营业绩的三点重要因素；同时纵向比较每一家社区支行的盈利方式的优劣,结合网点的各种经营成本,为真正可持续盈利的社区支行选择个性化的经营方法。进而为以后的大连民生社区支行的盈利侧重点和选取新的社区支行网点提供有价值的参考。总结发现影响社区支行经营业绩高低主要是各社区支行的创利产品的构成,成本高低和社区支行的区域位置选择三点,本文结合数据分析给出了针对以上三点的优化发展策略。通过对四家社区支行的经营业绩比较分析和成本来源分析可以总结出影响社区银行经营业绩的主要因素为三方面：第一是社区银行主推创利产品的选择；其次是经营成本；第三是社区银行的区域位置,不同的地域位置可以有不同的社区总人数和家庭年收入,居民人数越多、年均收入越高的社区的整体盈利水平更高。