随着经济全球化和知识经济时代的到来，竞争在全球范围内加剧。企业要生存和发展，就必须有战略眼光和长远奋斗目标；为了实现企业的战略目标，就必须形成和保持企业的核心竞争优势。在这种环境下，管理会计应为企业战略竞争优势的形成和保持提供服务，作为管理会计重要组成部分的业绩评价也应如此。而核心竞争优势的形成与保持是由多方面因素决定的，那些影响企业经营战略成功的重要因素应在业绩评价指标体系中得到充分体现。为此，业绩评价必须满足战略管理的要求。 在竞争尤为激烈的建筑市场，施工企业也必须形成和保持竞争优势；在这种形势下，作为施工企业绩效源泉的工程项目绩效，对其实施战略性评价就成为施工企业的明智选择。 本文在系统的研究了企业绩效评价一般理论和战略性绩效评价理论的基础上，着重研究了战略管理过程、平衡计分卡实施过程和绩效评价系统的构建过程，以及三者之间的关系，并以此为基点，提出了平衡计分卡绩效评价系统构建的具体步骤；同时，结合工程项目的绩效特征，将平衡计分卡绩效评价理论应用于工程项目绩效评价领域，运用理论研究与实证研究相结合的方法，详细阐述了工程项目平衡计分卡绩效评价系统的构建过程；最后，对构建工程项目平衡计分卡绩效评价系统时应注意的问题及本文研究的局限性进行了说明。 本文所构建的工程项目平衡计分卡绩效评价系统，对施工企业战略的有效实施、提高项目管理水平、明确绩效改进空间，以及改善施工企业经营管理水平并提高经济效益，从而最终实现形成和保持施工企业竞争优势、提高整体竞争力等方面，具有一定的理论与实践意义。同时，实施工程项目绩效评价，也可为施工企业本部对工程项目部的考核、奖罚提供依据和管理者决策提供参考，并为企业战略调整提供依据。