近年来,随着“大众创业、万众创新”、“一带一路”等措施的出台和推进落实,我国的中小企业得到快速发展,在国民经济中起到的重要作用更加凸显。企业为节约资源和成本,纷纷采取财务外包的方式在实现资源优化配置的同时完成对企业内部的财务工作,所以会计代理记账公司如雨后竹笋纷纷冒出头尖。对于中小企业在竞争激烈的市场上脱颖而出的重要手段之一,就是利用人力资源来获取发展优势。而绩效考核作为人力资源管理的核心,一直备受中小企业关注,成为大家研究的重点内容。本文以此为出发点,将C代理记账公司作为研究对象,研究中小型代理记账企业的绩效考核情况,并进行深入分析。前期采用文献分析法对绩效考核相关的理论知识进行整理,总结了近几年的最新研究成果,为论文的深入开展提供理论基础。接下来,充分研究和分析公司内部制度和相关资料,分析C代理记账公司的组织结构、员工的工作特征以及现行的绩效考核管理制度。在此基础上制作问卷,对C代理记账公司的绩效考核情况进行问卷调查,最终对该公司的绩效考核中存在的不足进行阐述,如绩效考核主体单一、考核指标设计不合理等。通过对导致出现以上不足的原因进行分析,得出造成这种结果的主要原因有管理者的工作考核意识不足、绩效考核方法不完善、绩效考核过程形式化等原因。最后,本文针对C代理记账公司存在的绩效考核管理不足,针对性优化现有的绩效考核制度,从而真正为企业提供保障实施机制。