粮食安全是治国安邦的首要之务。N公司是F市国资委管理的国有独资企业,肩负着保障市级粮油安全的重任。N公司领导层一方面希望N公司对标国内先进的粮油企业,另一方面N公司也要申报广东省“4A”级粮库,“4A”级粮库对职工队伍的要求比较严格,对员工的学历、职称、专业证书、操作技能都有较高的要求,现有员工的学历、证书条件远远达不到“4A”级粮库的标准,且N公司粮食储备业务未来主要以新成立的分公司为主,而分公司的员工大多数是近两年新招入,专业素养较低,进一步增大了申报广东省“4A”级粮库的难度,如何在1-2年内,提高员工的学历和专业技能的培训是一个亟待解决的问题。本研究通过研究N公司培训管理现状,发现N公司目前培训工作存在着很多问题,优化N公司培训管理工作,提升企业员工整体能力水平,达到“4A”级粮库的标准,更好地促进粮食储备企业健康发展。本研究以培训管理理论作为指导,通过定性与定量相结合的方法,使用了文献研究法、访谈法、问卷调查法等对N公司的员工培训管理现状进行分析,发现N公司目前在员工培训过程中存在的主要问题,其主要表现为:(1)对培训管理工作缺乏足够的重视;(2)培训需求分析浅表化;(3)培训计划制定不科学;(4)培训效果评估不合理;(5)培训资源配备不足等问题。基于N公司在培训管理工作中存在的不足,本研究对N公司原有培训管理工作进行完善,为N公司的培训管理工作量身设计了一套对策,对N公司培训管理工作中存在的问题改进,促进N公司管理效能的提升:(1)加强对培训管理工作的重视;(2)开展深入的培训需求分析;(3)科学制定培训计划;(4)加强培训管理工作的考核与评估;(5)加强培训管理工作资源保障。笔者希望通过对N公司培训管理存在问题和对策方面的研究,力求从理论联系实际的视角探寻一套适合N公司培训管理的思路和方法,从而促进N公司培训管理工作规范化,促进N公司核心竞争力的有效培养,促进企业可持续发展,同时希望能为其他粮食企业或者类似行业的国有企业的培训管理的研究提供有益的借鉴和参考。