天缘集团在收购了一些小企业之后,规模迅速扩张,但随之而来的却是集团内部管理的相对滞后,集中表现为财务控制的薄弱,难以适应集团进一步发展的需要.集团董事长要退出企业的日常管理,设计一套财务控制体系,来规范企业财务行为,控制集团各层次人员的行为以及各项经营活动的运行,使各项经济活动与企业经营目标一致,保护所有者资产的保值增值,是天缘集团面临的重大课题.该论文以系统分析的方法,在结构上可以分为三个部分.第一部分是进行财务控制体系设计的理论部分.为了研究问题的需要,该文对财务控制的涵义、财务控制涵盖的内容进行了界定,并结合中国相关学者的研究成果,详细介绍了财务控制的特点和实现财务控制的方式:在文章的第二部分中,作者结合在天缘集团实际调研中取得的第一手资料,对天缘集团现有的财务控制现状进行了系统总结,提出了财务控制中存在的问题;结合这部分内容,在借鉴一些中小型企业集团财务控制经验的基础上,作者在论文的第二部分整理成一套对天缘集团现阶段比较适合的财务控制体系.在文章的第三部分,针对此套财务控制体系运行一年以来的实际,对其运行效果进行了评价,并分析了一些阻碍财务控制体系运行效果的因素.