近些年来,由于我国连续发布与企业内部控制相关的规范与配套指引以及对企业内部控制的建设情况越来越重视,内部控制审计俨然成为会计师事务所一项新的审计业务。基于美国强制实施整合审计的背景并借鉴其发展经验的基础上,我国也提出了整合审计的概念,即在传统财务报表审计的基础上加入内部控制审计并将两者整合进行。随后,国内的专家学者便致力于对我国实施整合审计的必要性与可行性、整合审计费用、整合审计质量以及关键整合点等理论层面的研究,发现两项审计业务在审计目标、审计方法、确定的重要性水平以及证据的搜集等诸多方面都存在共同之处,这些研究结论也促使整合审计变得更加切实可行。但是,少有研究涉及到如何在实务操作方面指导注册会计师开展整合审计工作。至此,由于我国整合审计业务相比于国外起步较晚,可依据的规章制度还处于需要逐步完善与细化的阶段,并且大部分研究偏向于理论层面的探讨从而使得注册会计师在实际操作中存在执行难点与执行不当之处。因次,基于注册会计师视角对整合审计实务层面进行的研究能够为会计师事务所日后顺利开展整合审计工作提供帮助,具有一定的研究意义。本文综合运用文献分析和案例研究的方法,以成本效益理论、协同效应理论以及审计需求理论为研究基础,通过梳理国内外专家学者对于整合审计的研究并结合对财务报表与内部控制审计区别与联系的分析,找到了包括审计计划、风险评估程序、控制测试等关键整合点,梳理并总结出整合审计的实施流程。结合案例分析,分别从审计准备阶段、计划阶段、实施阶段以及完成阶段分析会计师事务所在实施整合审计时存在的问题,包括整合审计的实施主体及IT审计的时间安排不够合理、审计程序的实施不规范、风险评估中对零售行业了解不足、控制测试的样本选取不合理、工作沟通不足并存在重复性工作以及审计工作底稿编制不到位。同时,结合会计师事务所的现实情况,针对上述问题依次提出应对措施,具体包括优化审计实施主体、制定合理的IT审计时间及安排、规范审计程序的实施细节并建立函证中心、结合被审计单位行业状况进行风险评估、合理评估并有效利用企业内控自评资料、充分沟通并减少重复性工作、及时更新审计软件并严格执行底稿复核制度。通过进一步细化会计师事务所及注册会计师对于整合审计的实施细节,以期帮助审计人员能够将每个审计程序都执行到位并且能够有效地将两项审计业务结合起来,为更好开展整合审计工作提供可借鉴之处。