论文在对安全研发项目管理实施经验积累和研究成果的基础上,通过项目管理知识体系,对安全系统研发从自始而终的需求管理,从项目管理体制建设的角度,从项目实施控制中深入地促进高效沟通的细节管理出发,就如何制定项目各种计划,如何实施和控制项目阶段,如何对需求百密而无一疏的管理、实现与验证,来总结安全开发项目管理的核心价值、提高技术和管理竞争优势、保障项目的顺利完成。论文分为六章,第一章介绍论文研究的背景,目的、意义,内容和思路；第二章阐述项目开发背景,项目管理侧重点；第三章分析项目组织管理和团队建设；第四章是对项目需求管理体系的分析、选择和评价；第五章就如何建设项目沟通管理体系做了深入阐述；第六章是论文的结论。本论文通过对具体项目在组织管理、需求管理、沟通管理等方面的研究,对于轨道交通信号系统自主研发项目前期的规划进行了总结,为项目的后续开展以及类似项目的立项、启动与运作奠定的基础。组织管理方面,通过对组织形式、组织结构的研究,为轨交信号安全开发项目选择了项目组织形式；通过对项目团队需求的了解,进行了团队模型、领导模型的研究和分析,得出项目的团队建设各阶段工作重点。需求管理方面,引入工作分解结构和进行需求管理的需求、工具、流程等具体分析,得出需求管理系统的要点。沟通管理方面,就如果建立高效适用的沟通系统做出分析。