我国中央政府为了提升国有企业竞争力,组建了各种类型的中央企业(下文简称“央企”),通过兼并重组等将央企数量减少到80家左右,并有30~50家成长为具有国际竞争力的大型企业集团。湖南省政府也希望通过兼并重组等方法提升地方国有企业的竞争力,为地方经济发展的助力。国有企业竞争力的提升,需要在多方面开展工作。在管理层面上,国有企业需要加强战略管理,制定总体战略规划,分析企业的内外部环境,确定企业的业务单位,特别应突出企业的核心业务,培育发展核心竞争力。湖南省国立投资(控股)有限公司(以下简称“湖南国立”)的前身湖南省国际信托投资公司(以下简称“湖南国信”)是湖南省政府投资创办的国有独资企业。2003年,湖南国信完成整体改制以后,原有的信托、证券、银行、外汇等金融业务都进行了剥离,湖南国信经过十多年培育的优势业务均不再拥有,而资产和人员结构并未得到优化,改制不彻底,遗留问题的解决难度仍然很大,需要加强战略管理,培育发展核心竞争力。为了最终将湖南国立打造成为主业突出、结构合理、机制灵活、核心竞争力强的新公司,本文对湖南国立的发展战略进行了研究。文章的第一部分对本课题的研究背景、技术路线图、相关的理论进行了说明。接着文章第二部分通过研究国立公司的基本情况、业务状况、人员状况等分析了公司的现状;同时对国立投资的外部环境进行分析,首先对省国资委系统内的产业布局进行了分析,然后研究分析了国立公司可开展的新业务,例如创业投资和投资咨询行业。文章的第三部分在第二部分研究分析的基础上,综合考虑湖南国立的实际情况及外部市场的实际需求,并结合湖南省国资委的要求,对湖南国立的总体战略进行了定位,提出了各项业务的具体发展战略,包括搭建新平台、发展核心业务、探索新业务、发展目标制定、管控模式选择等;最后文章对国立战略的实施进行了研究,指出了调整重点,提出了实施计划和保障措施及建议,并对预期效果进行了评价。本文的研究成果对湖南国立的战略规划提供了指导性意见,并对其他人员研究战略规划有借鉴作用。