本文研究的背景，国家发展改革委、国家能源局、财政部、环保部、住房城乡建设部、工业和信息化部、交通运输部、民航局联合下发《关于推进电能替代的指导意见》，为响应国家号召，国家电网公司提出《全面深入推进电能替代行动计划》要求，在供电服务辖区内深入用户，挖掘电能替代潜在机会，为用户提供技术指导、咨询及能源优化利用支持服务，尤其将建设电动汽车充电站基础设施网络作为工作的重点，旨在通过推广电动汽车充电站，带动我国新能源汽车产业的发展。　　本文研究的内容，是从电能替代中的一个重要领域——“电动汽车充电站（以电替油）”作为切入点，尤其是针对2015年以来国网天津市电力公司大力投资、建设、运营电动汽车充电站的背景，全面总结分析国网天津市电力公司在推广电动汽车充电站过程中遇到的发展问题与阻力，从而通过商业生态理论的剖析，提出国家电网公司在天津地区推广电动汽车充电站的商业战略发展模式。客观分析国网公司在天津推广电动汽车充电站的环境背景，从而提出最有利于国家电网公司的战略发展模式，形成以国家电网公司为核心的充电站商业生态体系。不仅可以形成具有市场竞争力的充电站网络，同时可衍生出更加符合市场需求的多元增值服务，逐步形成市场垄断地位，实现快速可持续发展。　　本文的研究意义，进一步促进国家电网公司推广电动汽车充电站，构建以充电站网络为切入点的电能替代战略发展模式，在战略目标、战略规划、战略实施方面进行系统论述，形成典型化、标准化的战略发展路径，从而建立模式可复制、路径可参考、效益可持续的商业模式，从而促进国家电网公司进一步巩固新兴市场的引领地位，形成规模壁垒与模式壁垒，保持在配售电改革中，仍可处于行业领军地位，提升综合服务能力，更加快速响应市场需求，提升服务效率与战略核心竞争力。